近來，國際塑料機械市場境況良好，隨之而來的行業(yè)競爭也越加激烈。在行業(yè)競爭中，有盈利自然也有損失，有勝者自然就有敗者。2017年塑料機械行業(yè)第三季度已經結束，如果不出意外，可以說，隨著第三季度的結束，各塑料機械企業(yè)今年營收情況基本定型。
“季報三渡”塑機企業(yè)應如何規(guī)劃自身？
但是，“基本定型”終究只是基本，并不是真正的最終結果，在余下不多的時間里，塑料機械企業(yè)是爆冷逆襲、縮減損失或是維持向好趨勢皆有可能。
隨著伊之密、金明精機、米拉克龍和弘訊科技等企業(yè)陸續(xù)公布第三季度業(yè)績報告，再結合時有傳來的海內外企業(yè)擴建、提產計劃，我們可以獲悉，我國塑料機械產業(yè)整體處于上升期，行業(yè)市場需求擴大。在這樣的行業(yè)動態(tài)下，塑機企業(yè)要如何調整自身，乘上“導向風”就顯得尤為重要。
那么，企業(yè)該如何調整自身？
首先，企業(yè)管理層要調整好自己的心態(tài)。無論前三個季度的經營效益是好是壞，是贏是虧都已經是“過去式”。前三個季度經營狀態(tài)良好的企業(yè)要保持美好的心情，在此心情的驅動下積極著手接下來的計劃安排，利用當前良好的局勢和勢態(tài)開拓出更寬廣的市場道路，但是要戒驕戒躁，勿讓短期成功成了“遮眼布”，誤了大事；情況相反的企業(yè)要迅速收拾好心情，時間不等人，市場不分人，失落的心情只會損傷人的積極性，降低人的動力，莫讓短期失敗成了一輩子的失敗。
其次，企業(yè)需整理前三季度的業(yè)績報表，仔細分析企業(yè)之前的營銷手段、方向和利潤來源，以此為基礎，為之后的企業(yè)活動做出安排。業(yè)績報表中企業(yè)可以清晰的看出該時間段里的收入與支出，借此，企業(yè)可以從中調整，按近期企業(yè)資金的流動情況安排未來的支出費用；從收入來源中，企業(yè)可以確立當前市場行情，預測未來的可能性市場，進而做出多項可行性計劃方案，如接下來的經營活動和意外來臨時的應急行為，盡可能避免企業(yè)發(fā)展中不利情況，創(chuàng)造創(chuàng)收環(huán)境。
再次，企業(yè)要平衡好合作與競爭的關系。謹記：合作是當前各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主題。適度競爭是行業(yè)升級的催化劑，而過度競爭就是一場“內耗”。煉獄般的競爭市場是不可取的，中國市場以血的代價告訴我們過度競爭的危害，這會拖累行業(yè)整體發(fā)展進程，削弱企業(yè)的整體實力，降低企業(yè)國際競爭力。而合作，可以整合產業(yè)資源，重新分配市場資源，尤其是對中小企業(yè)來講，合作會完善企業(yè)的結構組織、改善管理制度，擴大企業(yè)的綜合實力。
最后，塑機企業(yè)想要在未來持久的生存發(fā)展下去就必須要擁有自己的創(chuàng)新產品。科技是工業(yè)化經濟市場的第一核心價值。只有真正工業(yè)化的產品才能贏得市場關注和認可，并為企業(yè)創(chuàng)造真正持久的經濟收益。但這終究不是一時之事，短期之內難見成效，故，中小企業(yè)要持之以恒，不能急于求成；有基礎和實力的企業(yè)要實時跟進，有改變、有創(chuàng)新，時時不斷為企業(yè)注入新動力、新活力，維持、提升競爭力，搶占市場份額。
筆者小結
“中國制造”正逐步轉向“中國智造”，國產塑機也是如此。在國產塑機昂揚上升的現(xiàn)階段，企業(yè)有機遇，更有挑戰(zhàn)。無論是抓住機遇，還是陷于挑戰(zhàn)，企業(yè)都要謹慎行事，走好企業(yè)戰(zhàn)略，向標桿企業(yè)學習，及時自省，查找錯誤，更正自身，切記：在這個中國塑機市場昂揚上升，科學制霸時期，行業(yè)局勢轉瞬即改，前一刻的敗者下一刻可能就是勝者！
