當(dāng)前的緊固件市場(chǎng)，面對(duì)資本市場(chǎng)要擔(dān)“資金憂”、勞動(dòng)力市場(chǎng)有“用工憂”、發(fā)展過(guò)程中的“環(huán)保憂”，還得時(shí)不時(shí)經(jīng)受各種“憂”：比如企業(yè)組織中的“管理憂”，知名度打造中的“品牌憂”、質(zhì)量保障中的“技術(shù)憂”、市場(chǎng)交流中的“信息憂”、管理中的“文化憂”等。
危機(jī)關(guān)頭，緊固件企業(yè)決策者們理應(yīng)靜下心來(lái)尋思出路。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，緊固件企業(yè)決策者們只有先知己之不足，了解緊固件八大憂“憂”在哪里，才能尋找良策對(duì)癥下藥，從而在高手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
“資金憂”延續(xù)：緊固件企業(yè)仍吃緊
當(dāng)前的市場(chǎng)中，資金問(wèn)題時(shí)常被提起，也已成為困擾企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要因素。今年4月舉行的“2014學(xué)習(xí)型中國(guó)-企業(yè)資本論壇暨首屆電商論壇”的主題也強(qiáng)調(diào)了資本力量，并提出單體成本高、融資渠道窄、信息不對(duì)稱是中小企業(yè)融資難的主要問(wèn)題。
發(fā)展瓶頸：“資金血液”不斷流失
“資金對(duì)企業(yè)，就好比人體跟血液。血液如果流盡了，那你這個(gè)企業(yè)肯定是死掉的，跟人體一樣，所以資金的短缺或者斷裂，會(huì)成為壓跨企業(yè)的最后一根稻草?！敝袊?guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周德文如是說(shuō)。由此可見(jiàn)，銀根緊縮給了包括緊固件行業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)致命一擊。
迫于銀根緊縮，銀行貸款困難，一些緊固件企業(yè)無(wú)奈采用民間借貸的方式救急，市場(chǎng)上資金供不應(yīng)求，民間借貸利息不斷上漲，面對(duì)“合法的高利貸”，企業(yè)無(wú)所適從?！叭缃竦母呃?duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)就像‘吃鴉片’。不吃資金鏈就會(huì)斷裂，吃了又會(huì)搞垮‘身體’?！本o固件業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)。東莞一家緊固件廠的老板也表示：“現(xiàn)在什么都在漲，廠房租金、原材料價(jià)格、用工成本都漲得厲害，花錢的地方多了，資金卻不容易找，因?yàn)楣S小，從銀行貸款十分困難，日子沒(méi)以前好過(guò)了?！?/p>
某機(jī)電企業(yè)在接受采訪時(shí)也說(shuō)：“現(xiàn)在做工廠，300%都是自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn)，每一個(gè)螺絲釘，每一根針都要錢。現(xiàn)在上游的供應(yīng)商沒(méi)有一個(gè)肯先給貨的，都是要提前付款。下游的大客戶則采取月結(jié)的方式，收到貨品的發(fā)票才支付上個(gè)月的貨款，這樣來(lái)回一折騰，起碼要二到三個(gè)月才能拿到貨款。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)資金壓力非常大。”
銀根緊縮，“錢荒”蔓延，資金短缺成為抑制緊固件行業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對(duì)不斷流失的“資金血液”，緊固件行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
“錢荒”嚴(yán)峻，緊固件企業(yè)如何抓救命稻草
企業(yè)融資難，緊固件企業(yè)的救命稻草在哪里面臨銀根緊縮的資金危機(jī)，緊固件企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身情況去尋找解決的辦法。
中國(guó)工商銀行浙江省分行曾推出了“小額貸”的產(chǎn)品，即讓第三方企業(yè)法人代表或?qū)嶋H控制人夫妻雙方保證，解決小微企業(yè)缺乏有效押品的融資壁壘，所以企業(yè)必須先建立良好的信譽(yù)，如此就可以用自然人擔(dān)保的方式來(lái)緩解資金緊張問(wèn)題。
信貸政策中“區(qū)別對(duì)待、有扶有控，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、具有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)也會(huì)給予資金支持”的規(guī)定，一定程度上給某些企業(yè)貸款打開(kāi)了綠燈。由此可見(jiàn)，關(guān)注金融政策中的信息，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)貸款，對(duì)解決資金緊缺也不失為良策。
銀行借貸雖能救企業(yè)于一時(shí)之急，也帶來(lái)極大壓力，要想擺脫這種危機(jī)還需轉(zhuǎn)型助力。北京浙江商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳俊說(shuō)：“中小企業(yè)的生存困境倒逼企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)當(dāng)將企業(yè)‘找’資金，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金‘找’企業(yè)，比如積極引進(jìn)專利技術(shù)，培育自身的研發(fā)人才和研發(fā)體系，在創(chuàng)新領(lǐng)域的差異化競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)，打造核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力等。”可見(jiàn)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高科技含量，對(duì)困境中的緊固件企業(yè)來(lái)說(shuō)才是一條能夠抗御風(fēng)險(xiǎn)的生路。
在“資金血液”不斷流失的艱難環(huán)境下，緊固件企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注政策、建立誠(chéng)信，用技術(shù)來(lái)武裝自己，運(yùn)用自己某方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)尋找專屬“救命稻草”，才能擺脫“錢荒”的烏云，保持企業(yè)的健康和活力。
您是第位訪客
